智慧体育发展需求下体育科技人才的培养路径是什么样的呢？
我认为可以利用互联网，发展智慧型人才，搭建相应的平台，设立学科，举办相应的体育活动，带动学生去进行创业，培养相关的体育科技人才。
智慧体育实践发展的概况是什么呢？
智慧体育是“十四五”时期高校体育教育创新发展的机遇，是以信息技术为核心的互联网与体育的结合， 是建设体育强国的重要驱动力。
高校智慧体育服务平台应该怎么去构建呢？
首先要完善不同的体系和功能，要强化学生的自主运动能力，一定要将所有的信息汇总，要综合学生们的体育锻炼情况，要定期维护系统中出现的bug，要针对学生出现的问题予以回馈或者是相关的反应。
目前智慧体育的含义以及意义是什么呢？
智慧体育有了可度量的数据以及全面互联的网络，借助系统的计算、加工、挖掘，将数据转化为洞察和预测，从而让这个获取信息以及决策的过程变得更“智慧”。
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押金20000元
装修费用4000元
宣传费用1000元
流动资金3000元
固定投入
房租2000元/月
水电杂费400元/月
人工费用600元/月
月营业额80000元
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设备押金。
智慧体育馆如何区别于传统场馆？
类似于互联网时代的其他行业主体，智慧化转型的核心变化在于将场馆的核心关注转移到了用户。
传统商业模式下，体育场馆运营方更多聚焦于提供固定而有限的服务和产品，是相对传统的“菜单式”服务。但这样的模式下，场馆运行耗能高且收入有限，场馆的运营主要依靠政府“补贴”周转。同时，为高精尖赛事打造的顶尖设施的赛后闲置率也较高，很多设施仅“一次性”使用即被闲置，造成了资金和资源的极大浪费。
“智慧化”模式则赋予场馆更多的交互可能，丰富了场馆的应用场景。随着场景的多元化，用户参与度的提高，智慧化模式的场馆用户将不仅局限于赛事运动员和场下观众。场馆从整体规划阶段即开始重点关注“用户”，设计中考虑多场景客户旅程。从全流程出发，利用AR/VR、人工智能、大数据等技术优化用户体验，以此为基础考虑线上与线下相结合的常态化#智慧场馆#运营方案。
因此，基于场馆定位的变化，未来智慧化的体育场馆对外要以当下和未来的用户需求为中心，考虑更多元的应用场景，设计满足用户需求的服务与产品以吸引用户，进一步“开源”；对内则要通过场馆智慧化规划和智慧化运营，降低建筑能耗，提升运营效率，达到有效“节流”。
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