本文目录一览：
- 1、浅析高校体育场馆对社会开放的利与弊
- 2、我国体育管理发展，都有哪些挑战与机遇？
- 3、如何解决奥运会之后场馆被闲置
- 4、请问举办奥运会给我们带来什么机遇和挑战?
- 5、经济新常态下我国网球产业发展的机遇与挑战是什么？
- 6、关于大型体育场馆的问题
浅析高校体育场馆对社会开放的利与弊
体育场馆是学校体育发展的重要物质基础,它的利用和发展对贯彻实施《全民健身计划纲要》具有重要意义。
从全民健身运动开展以来，我国40%的省、自治区、直辖市制定过政策法规，鼓励或要求学校场馆对社会开放。其中不乏有效的探索，也有一些值得推广的做法。
符巍教授在《试论高校与社区体育资源的共享》中提到：20世纪80年代中期诞生的我国城市社区体育是我国城市社会体育发展主动适应经济体制改革的产物,在我国体育事业发展中占有十分重要的地位.特别是近10年,随着《全民健身计划纲要》的实施,社区体育以其特有的优势吸引着越来越多的人参与到全民健身运动中
曹焕男教授在《河北省高校体育场馆开放现状及对策研究》中提出： 当前,各级各类学校的体育场馆占据了我国体育场馆总数的三分之二左右,而规格齐全、设施完善、档次较高的体育场馆设施主要集中在高等院校。作为高等院校教学设施的一部分,高校体育场馆是为高校体育教学服务的,基于观念与体制上的束缚,外加管理上的问题,这部分场馆较少对外开放,难以成为大众体育健身的场所。但随着我国高等教育事业的不断发展和教育体制的深刻变革,高等院校正日益步入市场经济的发展轨道,不能完全通过国家计划拨经费的形式来维持一种简单的只投入不产出的状况,而必须通过相应的经营活动创造必要的经济效益。
赵树安 陈有财 教授《高校体育场馆使用效率与效益研究》中提到 ：我国经济体制改革给许多领域都带来了无限机遇与挑战,体育事业也如此。在改革这个大环境中,体育事业发展速度一日千里,作为我国体育事业重要内容之一的高校体育,不可避免地会或多或少受到影响,人们在看到体育产业化给体育事业发展所带来的诸多益处的同时,也在思考能否借鉴体育事业的一些做法,将高校体育中可以产业化的部分推向市场,挖掘高校体育商业价值,开发高校体育市场,以解决高校体育资金短缺、设备陈旧等一系列问题。虽然有的高校已经实行体育场馆有偿使用等方法,但其离市场化的程度还比较远。
钱一鸣教授在《浅析高校体育社会化》中提到：传统的高校体育在很多方面制约着学生的个性发展,也难以适应社会的需要及向社会化转变的进程。现代教育体制和培养目标呼唤着高校体育的改革应与社会接轨,最终实现社会化。因此,在高校教育体制改革中,高校体育社会化问题同样有着重要的战略地位。
因此,本人对娄底高校体育场馆对社会开放的调查认为:让闲置的学校体育场馆设施走向开放，实现体育资源社会共享，是一件益国益民的大好事。开放学校体育场馆是个系统工程，需要一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就，应借鉴各地经验，由政府主导，多方联动，逐步推开。
高校体育馆在以体育教学为主的前提下,如何在管理上提高体育馆的使用效率和效益,是目前高校场馆管理者需要思考和探索的问题。只有将高校场馆进行统一的体育硬件资源整合,保证教学,面向市场,充分考虑场馆多功能性和效益,坚持“以体为主,多种经营”,加大体育竞赛市场的开发,充分发挥和利用高校体育设施资源与技术,才能在高校体育设施管理工作中争取更大的社会效益和经济效益,实现两个效益同步增长。
我国体育管理发展，都有哪些挑战与机遇？
我国体育管理发展，都有哪些挑战与机遇？下面，小编带大家一起看一下吧！
我国体育产业发展面临的挑战
我国体育产业的起步相对于其他体育大国来说比较晚，产业规模单一化，严重阻碍了我国体育产业的良性发展。近年来，在相关政策的刺激下，相关经济产业取得了一定程度的优化，产业链的综合性有所提高，但体育产业在我国市场经济中所占比重仍然很小，结构不完善的问题依然存在，市场需求得不到满足，对体育产品的消费水平也无法提高，严重影响了经济效益的发展。到目前为止，政府不断提高对体育产业发展的支持力度，制定了许多法律法规，督促各城市和地区大规模引进体育设施，优化体育产业的发展环境，努力实现全民健身。但是，由于经济条件限制，很多地区无法保证对体育设施的持续财政投资，加上我国人口多、人均占有的体育资源少，公众对体育产业的投资热情和努力不高，体育产业无法实现利润，进一步加剧了各地区体育设施建设的不完善状态。
其他方面对我国体育产业发展发起的挑战
外国企业抢占中国体育市场。20世纪90年代以来，一些欧洲发达国家纷纷将中国作为体育产业市场的投入对象。德国、意大利等足球产业发展起来的好国家都把中国作为新兴市场大力投入资本。直到今天，我国比较有名的体育企业仍然以外国企业为主，中国缺乏自主的独立品牌，体育产业发展受到很大限制。虽然政府大力支持体育产业，但市场都被外来企业垄断，所以中国的体育产业要想取得突破性的发展，没有民族品牌是绝对不行的，所以必须采取措施增加对市场份额的占有。
互联网为体育产业发展注入了新的活力
在这个互联网产业高度发展的时代，互联网作为一种新的产业结构模式，成为许多产业实现高速发展的强大推动力。而我国的体育产业也在利用互联网这个平台构建发展模式。无论是休闲体育健身项目还是体育用品产业的发展，互联网对我国体育产业发展的贡献都不容小觑。在网络上与消费者进行直观沟通和交流，经过后期数据分析和整理，不断改进自己的产品和服务，以满足不同年龄和阶层对消费者差异化的需求，提供更好的消费体验。这不仅促进了我国体育产业的结构变化，而且为体育产业的发展注入了新的活力和生机。
如何解决奥运会之后场馆被闲置
避免赛后闲置 考虑收入来源--场馆"后奥运会效应"
2008年前，与北京奥运会配套的一些主要体育场馆将先后在北京国家奥林匹克公园耸立。它们和其它兴建和改建的几十个场馆一起，将迎接第29届奥运之火在北京熊熊燃烧。但是，当这史无前例的宏伟庄严时刻成为过眼烟云以后，如何对这些投入巨资的体育场馆群进行赛后的经营运作和日常管理，将是政府、场馆业主和所有场馆经营管理者必须面临和解决的重大问题。
悉尼、雅典的困惑
悉尼奥运会一直是现代大型体育赛事的一个楷模，可是今天的悉尼，依旧还在为2000年奥运会“还债”！大量场馆闲置甚至废弃，有的主体育馆已经长满荒草，更有甚者已经有部分场馆开始进行拆除，卖废旧建筑材料了。2002年8月悉尼政府官员说他们计划用10年时间拆除一些奥运场地。据估计澳大利亚纳税人每年要花3200万美元维修场地。
虽然讨论雅典奥运会场所的后期使用还太早，但现在一些麻烦已经有了苗头，雅典开始为处置奥运场馆发愁。许多希腊人担心，这些受到运动员们高度评价的场馆，会因为长期废弃不用导致管理混乱而最终成为一片废墟。在奥运会圣火熄灭后，政府开始四处寻找新的使用者。
据塞萨洛尼基大学进行的一项研究，对奥运场馆的维护工作每年将耗资1．02亿美元。位于比雷埃夫斯的卡雷斯卡基斯体育场，是目前惟一有了用途的一个场馆。奥林匹克体育场由于太大，使用也存在问题。建在海莱尼孔市郊雅典老机场上的场地，在此次奥运会期间是棒球、垒球、曲棍球和击剑比赛的场所，奥运会结束后，这些场地可能会被推土机摧毁，欧洲最大的一个游乐场，已被指定建在这里。
北京的优与劣
有专家指出，如果操作不慎，北京在2008年之后也将和悉尼一样面对“后奥运会效应”的棘手问题。北京如何规避“奥运低谷效应”，最应该做的是在奥运会前未雨绸缪，充分考虑奥运会后场馆的改造利用，将有效地规避或缓解“奥运低谷效应”。
上海东亚体育文化中心有限公司总经理助理舒兆良告诉记者，目前北京奥运场馆同时面临机遇与挑战、优势与劣势，关键是如何化挑战为机遇，化劣势为优势。
舒兆良认为，北京奥运场馆的优势是：北京奥运主要体育场馆群可按市场规则进行联动开发，将形成重量级的规模效应，有利于规模效益的发挥；体育场馆群处于北京四环、五环之间，中轴线之侧，具有四通八达十分便捷的交通，从而使之处于十分优越的地理区位，蕴藏着极大的商业开发潜力；体育场馆群周边尚存有待规划开发区域，有可能形成更大气候的与体育产业相关的建筑群体，从而进一步增进体育场馆群的聚集效应和扩散效应；主管方高瞻远瞩，“兵马未到，粮草先行”，在工程规划伊始，已进行科学民主的咨询论证，着手谋划体育场馆群的赛后经营模式、经营项目、发展战略，从而减少未来的不确定性，可以从容不迫地实施以后的经营规划。
其面临的挑战和劣势则是：体育文化市场的开拓，体育场馆的企业化管理，在我国仍然是一个全新的课题，可供借鉴的经验很少；体育消费市场有个逐步形成的过程，而通过北京奥运会场馆建设后，形成了彻底的体育消费市场的买方市场，一段时期内会造成体育消费需求相对不足；体育馆建成后高额的维护运用费用、折旧费用、贷款利息及较高的资产负债率，会形成巨大的经济压力从而形成巨大的经营压力等。
三种办法增加收入
荷兰阿姆斯特丹竞技场顾问公司总经理本·温布瑞克是创建自营自立体育场和竞技场概念的领先专家。
他在接受记者采访时表示，奥运场馆通常只是为了单一的活动———奥运会而建。这样，人们容易把注意力放在组织一个华丽而庞大的活动上，而这些建筑的赛后潜在利用在设计和计划阶段经常被忽略。用于它们的投资通常在5亿美元或更多，于是这些建筑成为了累赘，当地政府不得不每年耗费很多金钱来修缮和维护他们。可悲的是这些美丽的建筑———他们的使命在活动本身和观众参观过后就变得一片荒芜。
不过，温布瑞克认为，尽管这样这些场馆依然有潜力可以成为它们的业主的收入来源，主要有3种方法可以增加体育场馆的收入：第一是设计时涉及广泛的设施，例如：高级座位、包厢、餐厅、酒吧等，很多欧洲足球俱乐部的新赛场就可以显著提高在比赛日的收入。第二就是最大限度的利用场馆建筑本身在没有比赛的日子的功能和面积。这种功能的例子就是会议设施，零售、博物馆、康体中心、电影院等。当这些设施可以在比赛或非比赛日得到双重利用的时候，额外的优势和作用就能够显现出来。最后，能够显著增加场馆收入的方法就是在场馆内开展各种非体育活动，这些活动通常都是非常赚钱的，比如音乐会或公司活动等。为了达到这个目的，场馆必须具备两个重要条件：必须具备这种活动的广泛市场（北京超过1400万的人口无疑就是其中的一个），另外就是场馆的设计必须适合举办非体育类的活动。
那么，对北京奥运场馆来说什么是重要的呢？温布瑞克认为，要尽早考虑场馆未来的利用，活动的种类以及建筑的商务功能，不要等到活动之前甚至奥运会后才考虑。另外，要结合这些活动对空间、后勤、功能、组织和技术需要，如果可能，要将功能融入到建筑的设计当中，如果晚一些再改动的话是不可能的或非常昂贵。在建设的同时建立、组成和培训运营者，为场馆的正式营业做好准备。同时，开展商业活动彻底研究国内（国际）赞助商市场，潜在的赛后活动等。创造性、商业运作和网络是场馆成功举办有吸引力活动的关键。只要遵循了上述的基本原则，场馆成功运作多年的程式基础就被建立起来了。
请问举办奥运会给我们带来什么机遇和挑战?
机遇与挑战并存
这是一个将中国推向世界的最好的机会
只要中国将这次奥运会办好了
那么世界都会认识中国、相信中国
中国以后在外交、外贸等方面都会有长足的进步
但是，同样的如果这次奥运会办得不好
那对中国的声望是有很大影响的
世界上有很多的国家对中国还是抱着敌视的心态
中国如果有一点做得不好
它就可能将这个不好放大到一个面
因此，除了办好这届奥运会我们别无选择
经济新常态下我国网球产业发展的机遇与挑战是什么？
在经济新常态背景下,国民消费需求、市场投资需求、企业生产要素因经济增速放缓的影响,不断进行着创新与发展,而网球产业因自身的特殊性,在经济新常态中,面临着前所未有的机遇与挑战。因此,本文以网球产业发展现状为基础,简单分析经济新常态下我国网球产业结构变化,以此为网球产业迎接经济机遇、挑战提供方向。
一，网球产业发展机遇
经济新常态背景下,经济增速明显放缓,产业机构升级与优化已经成为我给他各类经济产业转型的重点。当前已经形成制造业转变为服务业,知识密集型产业逐渐取代劳动密集产业的发展模式。而网球产业因其市场变化程度,以及网球产业和体育产业的整体组成关系,在经济增速变缓之后,网球产业经济发展迎来更多发展机遇。自2014年后,国家所颁布的46号文件中指出,我国体育产业应上升为国家级战略。同时在该文件中,要求体育产业在发展历程中,应于2025年建立基本布局合理、并且功能完善、种类齐全的产业体系。
二， 网球产业面临的挑战
网球产业属于体育产业的重要组成部分,所以在经济新常态下,体育行业中存在的显示问题和网球产业面临的挑战具有一致性。首先,网球产业结构自身的不平衡。现阶段我国网球竞赛表演并不能给行业发展带来较高经济效益,并且由于群众体育生机缺乏,网球用品、制造业的经济产值虽然高于前些年,但产品技术、品牌创新与建设的能力没有取得明显进步。其次,在多样化的现代产业中,网球产业的市场核心竞争力不足。在澳大利亚网球公开赛、法国网球公开赛、温布尔登网球锦标赛、美国网球公开赛这四大赛事,其运营模式、文化建设、产业资源已经发展成熟,并占据着较大的市场份额。
关于大型体育场馆的问题
一、北京奥运场馆所处宏观环境分析
1、国际体育产业发展迅猛
目前国际体育产业发展已具备这样几个特点：
(1)体育产业与国民经济联系日趋紧密，正在成长为现代经济、社会生活的一支重要力量；
(2)传统的“政府型”、“公益型”体育管理模式已被“经营型”、“产业型”体育管理模式所取代；
(3)体育产业依靠非体育专长的企业精英能够优良地经营。
2、我过体育产业的现状及发展
我国体育产业与发达国家的差距还较大，但在社会经济中的作用和地位已越来越显著，已具备以下几个特点：
(1)体育产业作为一个经济部门开始在中国起步；
(2)体育消费日益增长并成为时尚；
(3)形成了一定规模的市场和企业，并已按照健身娱乐、竞赛表演、体育用品、场馆经营等不同类型开始市场细分化。
3、北京市体育文化市场的现状及展望
(1)北京不仅是我国的政治首都，而且是名副其实的文化首都，其文化与体育产业的发展，整体上处于全国领先地位；
(2)由于地域文化的差异，北京市民与其它地域(如我国南方，如上海)在体育文化的消费投入上，有明显的消费心理差异，统计也表明北京人体育文化消费投入明显高于上海；
(3)体育文化市场的发展与GDP的增长具有明显的正向关系，北京市的经济发展规划使得北京市的体育文化产业发展具备充分的后劲；
(4)08北京奥运会的举行将给身处举办地的北京的体育产业以最大的拉动，其惯性作用，还会给嗣后的体育产业发展留下宽阔的空间和强力的后劲。
二、北京奥运场馆经营运作优劣势分析
1、面临的机遇与优势
(1)08奥运会主要体育场馆群可按市场规则进行联动开发，将形成重量级的规模效应，有利于规模效益的发挥；
(2)体育场馆群处于北京四环、五环之间，中轴线之侧，具有四通八达十分便捷的交通，从而使之处于十分优越的地理区位，蕴藏着极大的商业开发潜力；
(3)体育场馆群周边尚存有待规划开发区域，有可能形成更大气候的与体育产业相关的建筑群体，从而进一步增进体育场馆群的聚集效应和扩散效应。
(4)作为北京奥运会的重大建设项目，场馆群的主管方和出资方以其强大的经济实力及银行的信贷保证使所需建设资金有充分的保证，可以如期完工投入使用，从而能保证体育场馆群的经营管理规划顺利完成；
(5)主管方高瞻远瞩，“兵马未到，粮草先行”，在工程规划伊始，已进行科学民主的咨询论证，着手谋划体育场馆群的赛后经营模式、经营项目、发展战略，从而减少未来的不确定性，可以从容不迫地实施以后的经营规划。
2、面临的挑战和劣势
(1)体育文化市场的开拓，体育场馆的企业化管理，在我国仍然是一个全新的课题，可供借鉴的经验很少；
(2)体育消费市场有个逐步形成的过程，而通过北京奥运会场馆建设后，形成了彻底的体育消费市场的买方市场，一段时期内会造成体育消费需求相对不足；
(3)体育文化市场的进一步开放，会面临国际体育管理集团和投资者的挑战，他们拥有先进的体育管理知识和营销策略，是强有力的竞争对手。
(4)国内体育市场竞争也将越趋激烈，奥运后在北京留下了庞大的体育建筑群落(特别是奥林匹克公园内的几大国家级的体育场馆实体)，从某种意义上又是激烈的竞争对手。
(5)体育馆建成后高额的维护运用费用、折旧费用、贷款利息及较高的资产负债率，会形成巨大的经济压力从而形成巨大的经营压力。
三、市场化运作奥运场馆的基础条件和总体思路
体育场馆的经营运作打破旧有体制，改变旧有观念，走市场化运作之路，是必然趋势，尤其是08年北京奥运会以后。
各体育场馆在资产规模、内在结构、市场定位、隶属关系和管理方式上会有很大差异，但发展方向是同一的，市场化运作的基本规律是同一的。
要搞好奥运场馆的赛后运作，除通过宏观微观形势和环境分析，给予自身正确的市场定位外，还应以场馆的建设和试运作期起，就创造和培育符合市场化运作的软、硬件基础条件。
1、地域环境：
便捷的交通；整体的商业环境；区域的可持续发展性；对城市资源的合理配置；是形成现代化体育场馆优越的地域环境的四个要素。
2、投资结构：
据相关机关估计，08北京奥运会的相关投资额将在3000亿人民币左右，仅五个完成法人招标的场馆项目总投资也逾200余亿。事实上，政府财力无法负担奥运场馆的巨额投资，政府希望能够引入社会资本来运作。采用PPP(Publie-Private Paxtnerships)，即政府、盈利性企业和非盈利性企事业基于某个项目而形成的相互合作形式，实现投资主体多元化，既可减少财政压力，又可减少投资风险，同时多方投资股东对权益关心而形成的对管理者的压力会促使管理创造更好的经营运作业绩。
3、适宜规模：
(1)集群原则——同类集群和近类集群；
(2)适中原则——与总体需求相适应是场馆经营运作的重要条件；
(3)适应原则——既与当地社会经济的发展水平和消费水平相适应。
4、营运方式：
(1)把体育场馆经营运作作为一个专业看待，引入专业人才；
(2)场馆要有自己的专业经营公司；
(3)体育场馆要引入完全成本核算概念；
(4)体育场馆的经营形式一定要逐步实行单纯租赁者向资本经营者的根本转换。
5、管理模式：
现代体育场馆的管理模式要实行三个“化”：
(1)企业化管理；
(2)专业化管理；
(3)集约化管理。
6、创新思维：
市场化的经营运作体育场馆，是全新的行当，全新的挑战，需要全新的思路。08奥运会赛后的经营运作，根本的问题在于创新，或者说最主要的动力是创新。
四、奥运场馆经营运作的四个阶段
奥运场馆的赛后经营运作，是一个系统工程，因此，从工程起步开始就必须同步规划，是一个渐进的过程。以开发总体方案为框架，按照体育为主、全面发展的原则，创新原则，效益原则，发展原则，适应不断变化的实践，既明确分阶段目标，又不断的进行分析、总结、提高，使运营方案更臻完美。
运营方案的实施步骤可分四个阶段：
1、准备阶段(项目中标至体育场馆竣工)
(1)一俟工程中标，与工程筹建同步，着手体育场馆经营管理公司的组建。工程指挥部与体育场馆公司(名称待定)双轨运行，互相协调。
(2)体育场馆公司中的经营管理架构先行搭建，可先成立经营开发部，在总经理领导下全面负责营运方案的实施。
(3)以原工程标书中运营方案为基本框架，进行目标细分化，确定各个单项目标实施的时间节点。
(4)所有牵涉到环境价值开发的硬件与整体工程同步完成，并完成招商准备工作。
(5)全面做好体育场馆公司开业准备。
2、试运转阶段(体育场馆开业至北京奥运会准备前期)
(1)以体育场馆竣工为契机，策划系列庆典，目的是从各个经营管理环节进行实际试运转。
(2)重点策划一至数场高等级的体育比赛或文艺演出，以检验经营运转能力。
(3)着重进行企业形象(CI)策划。推行CIS(企业识别系统)战略，在奥运前完成BI(企业行为识别)、VI(企业视觉识别)。
3、奥运会阶段(北京奥运会举行前8个月至奥运会结束)
(1)学习、了解、熟悉国际奥运会对场馆运行的基本要求、具体规划，使这一阶段的开发运转方案服从、服务融合于奥运规划之中。
(2)用足“奥运热”，围绕奥运，精心策划几台大型赛事和文艺演出以及以奥运为主题的各种广场活动，既增加经济效益，又扩大体育场馆的无形资产。
(3)围绕在体育场馆举行的奥运项目进行试运转，使运作机制达到健全完善。
4、全面拓展阶段(奥运会后)
(1)原工程指挥部与体育场馆公司从双轨进行开始转向人员、体制、管理全面并轨，工程善后事务交由体育场馆公司办公室、物业、财务等部门协调解决。体育场馆公司在原有基础上着手完全企业化运作。
(2)经营机制迈上新的台阶，按照条件成熟先后，用一到二年时间成立体育经纪、文艺演出等子公司，完全面向市场经营运作。
(3)总结近二年运营的经验，在原运营方案的基础上，拟定经营运作全面拓展的具体规划。
(4)奥运后的一到二年内，完成原定经营运作方案中确定的商务租赁、环境价值开发、广告招商标的，形成体育场馆环商业圈，形成以体育、文艺为主业、全方位多元化经营运作的新局面。
(5)着手新项目新资源的开发。特别是体育场馆冠名权的出让，在奥运会一结束就进行实质性起步，使体育场馆的经营资源获得更大空间的拓深和开发。
五、奥运场馆赛后的基本盈利模式
1、基本经营格局
2、营收主次排列
3、经营项目分类